全球疫情最新的(Of)四個(Indivual)遞進式情景：

季節性破壞→中(Middle)長期破壞→部分恢複→全球恢複。

目前疫情逐步進入第四個(Indivual)遞進式情景——陸續恢複。

我(I)國(Country)各行各業逐漸恢複正常秩序；

歐盟已經提出(Out)了(Got it)取消限制性措施的(Of)路線圖；

美國(Country)白宮也發布了(Got it)指導各州分階段重啓經濟的(Of)聯邦指南。

全國(Country)疫情防控措施逐步全面放開，新冠病毒的(Of)傳播将進入最後的(Of)瘋狂階段，這(This)波沖擊結束之後，人(People)類将與新冠病毒共存。市場經濟将逐步提升，所有(Have)因爲(For)疫情影響癱瘓的(Of)企業會慢慢步入正軌。但是(Yes)就目前來(Come)看，疫情确實已經給我(I)們(Them)的(Of)市場經濟造成很大(Big)的(Of)短暫性沖擊，部分行業也凸顯出(Out)不(No)堪一(One)擊的(Of)弱點。任何時(Hour)候，機會裏潛伏着危機，危機中(Middle)伴随着機會。

無論企業位于(At)何處、處于(At)哪個(Indivual)階段，都應該認識到(Arrive)：能否快速認識和(And)适應新環境、并随時(Hour)保持敏捷性，将是(Yes)在(Exist)後疫情時(Hour)代獲得先機的(Of)關鍵因素之一(One)。最終的(Of)目标不(No)是(Yes)回歸疫情前的(Of)狀态，而是(Yes)在(Exist)持續的(Of)全球動蕩和(And)不(No)确定中(Middle)重塑自身相對穩定的(Of)商業狀态發展。

「引領右腦」作(Do)爲(For)一(One)個(Indivual)國(Country)際連鎖品牌，将在(Exist)低迷微起的(Of)市場中(Middle)涅槃重生(Born)，開啓新征程。

我(I)們(Them)從以(By)下三個(Indivual)角度出(Out)發，在(Exist)2022年的(Of)剩餘時(Hour)間内邁出(Out)重塑未來(Come)的(Of)第一(One)步。

01

在(Exist)變化的(Of)風險環境中(Middle)先行一(One)步

後疫情時(Hour)代，全球的(Of)風險環境将大(Big)大(Big)改變，從而使企業暴露更多隐患和(And)脆弱性。「引領右腦」會更加敏捷和(And)數據驅動的(Of)風險管理模式，保持對于(At)不(No)斷變化環境的(Of)靈敏嗅覺，并迅速調整風險緩和(And)措施和(And)響應計劃。

02

優化信息數據監測和(And)品宣情景規劃

①　信息監測：明确需要(Want)了(Got it)解什麽信息、什麽時(Hour)候需要(Want)獲得以(By)及使用(Use)哪些可靠的(Of)信息來(Come)源以(By)避免噪音和(And)幹擾。

②　信息分析：對獲得的(Of)信息進行過濾，提煉與企業業務相關的(Of)核心部分，進行分析并以(By)協助有(Have)利決策的(Of)方式呈現，可視化分析工具可以(By)在(Exist)此過程中(Middle)提供極大(Big)幫助。

③情景規劃：「引領右腦」圍繞公司核心業務優先領域對客戶需求、日常運營、員工、投資者和(And)利益相關者等進行重組，重新設計未來(Come)6-9個(Indivual)月的(Of)情景規劃（包括最好的(Of)、最可能出(Out)現的(Of)以(By)及最壞的(Of)情況），并預設觸發點和(And)行動計劃。結合日常信息監測和(And)分析的(Of)結果，識别當前所處的(Of)情景，據此采取行動或調整決策。

03

明确中(Middle)短期市場恢複目标

疫情帶來(Come)的(Of)人(People)員流動限制問題已經對公司進展帶來(Come)了(Got it)沖擊，在(Exist)未來(Come)6-9個(Indivual)月内，「引領右腦」最主要(Want)的(Of)目标應該是(Yes)在(Exist)市場的(Of)不(No)規則波蕩中(Middle)盡力确保業務的(Of)穩定性——對自媒體平台的(Of)運營采取更加積極的(Of)态度，使用(Use)實時(Hour)數據爲(For)品宣建模，考慮市場可能出(Out)現的(Of)情景，提前部署調整方案。

猛烈的(Of)發展爆發在(Exist)經濟萎靡之後，

黑馬也是(Yes)在(Exist)混亂市場中(Middle)沖出(Out)重圍，

疫情落幕，市場恢複之後——

商場如戰場，

狹路相逢勇者勝。

花還未落，怎知花落誰家？

鹿還未死，怎知鹿死誰手？

我(I)們(Them)拭目以(By)待！